如果计划，容同以总结，只各部分分量同，全文点同。总结，点半部分，计划，点半部分。把个容也以PDCA概括，虽然勉，但环节性，力。计划P、么D、检查C；计划、作P，措施A。计划完成，当然以计划为点，以检查为基点，规范流程、完善标准、采取措施。A也很键，尤其对部或个，把困难、难点，把需支持、需资源，言先，为自己完成任务留理由，留伏。
管么，刚到，两抹，么呢?
话打，显示，苏总。
苏总对:S，计划编制通，把今计划编制表格各部经理、主管，让先按照分起。计划编制通里，确各计划起，今基本再变。《编制》，另力部负责编制《培训计划》、《力资源计划》、《薪酬福利计划》，分别由刘、林晓琳起，把。还，拿个U盘过，从里拷几个课件。
楚华沟通，按照苏总吩咐，把编制分及表格、稿提报，以邮件形式，求于完成，再以邮件形式，以备汇总。
拿U盘苏总。第，苏总还，惊，U盘里满满当当，苏总个课件。从里面把周良文《以业绩为导向力资源管理》、徐沁《如何效绩效管理》、贾松《绩效为纲》放面，准备随习，把自己绩效考核方面识恶补。
同苏总打过招呼，召集刘、林