打《XX度综计划》，首先文通，再就编制，然各单项计划，《XX-XX战略展计划》、《XX经营环境分析》、《XX经营方针与经营目标》、《XX质量方针与质量目标》，及XX度投资计划、储备计划、程管理计划、营销推广计划、设计计划、财务预算计划、力资源计划、培训计划、薪酬福利计划。
《XX度综计划》，编制楚华，审核刘沂岗，批准傅。从各计划形式、容，部分企业度计划没差别，都差。各单项计划主以表格形式成，直观、简单、目然，但缺乏，该计划亮点《编制》，页约字。《编制》从容，分部分，经济指标完成况，些作，么。样，《编制》还全作总结。总结，但就公司个层面，其容、层次都还够；计划，但也还显得单，很充实，尤其对分析还欠缺些。
计划编制流程容，公司里基本固定，个挥空很。因此，如何好《编制》成为当务之急，尤其必须得比以显提，把自己到第项作圆满完成。
如何着，样编制?所以先研究编制。
，公司总结就，范副总指导，基本形成总结与计划固定模式。
如果总结，第部分当然经营指标完成况、取得成绩，第部分度些作。部分总结